Fonte: Forbes, Christopher Helman, 23 luglio 2026
Nel Permian Basin, il più grande giacimento petrolifero d’America, sembrerebbe non esserci acqua: per centinaia di chilometri non ci sono laghi e un solo fiume. Eppure, spiega David Capobianco, 57 anni, cofondatore della private equity Five Point, l’acqua c’è eccome — basta sapere dove guardare. Ogni giorno la regione produce 7 milioni di barili di petrolio e 25 milioni di barili d’acqua, l’equivalente del consumo idrico giornaliero di tutta New York City. Quell’acqua, però, è un sottoprodotto tossico saturo di sale, minerali e sostanze chimiche, che gli operatori petroliferi hanno sempre pagato per smaltire iniettandola sottoterra.
È qui che entra in gioco Capobianco: le sue società gestiscono 6 milioni di barili di acque reflue al giorno attraverso oltre 8.000 km di condotte e più di 300 impianti di trattamento e smaltimento sparsi tra Texas e New Mexico. La sua scommessa, maturata negli ultimi tre anni, è che quell’acqua “di scarto” diventi l’infrastruttura chiave per attirare i data center dell’intelligenza artificiale nel cuore del Texas occidentale — una regione che unisce acqua reflua in abbondanza, terreno a basso costo e il gas naturale più economico del mondo. Le società di Capobianco hanno già investito circa 2,5 miliardi di dollari, con un piano per iniettarne fino a 5 miliardi aggiuntivi nei prossimi cinque anni.
Nella sezione riservata: la storia della carriera di Capobianco da Vulcan Capital di Paul Allen alle cause legali vinte in arbitrato, la struttura delle società Five Point (WaterBridge, San Mateo, Deep Blue, LandBridge, PowerBridge), i dati finanziari aggiornati su LandBridge (LB) e Jabil (JBL) — le due società quotate citate nell’articolo — con P/E, capitalizzazione e range 52 settimane, un confronto con altri operatori idrici quotati del Permian (Aris Water Solutions, Select Water Solutions), e le nostre considerazioni finali.
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Gianni & Claude (Anthropic) / filosofaresuimercati.eu